Sopolga ishlov berish, sifatni nazorat qilish va ishlab chiqarishda nima uchun uyg'unlikda yashash qiyin?
- Sep 21, 2018 -

Sopolga ishlov berish, sifatni nazorat qilish va ishlab chiqarishda nima uchun uyg'unlikda yashash qiyin?


Tabaqadagi metallni qayta ishlash jarayonida sifat va ishlab chiqarish o'rtasidagi nizolar asossizdir.

Tabaqadagi metallni qayta ishlash sanoati sohasida ko'plab sifat menedjmenti xodimlari ko'pincha sifatni nazorat qilishni qiyinlashtirmoqda, rahbariyat e'tibor bermayapti, ishlab chiqarish bo'limi hamkorlik qilmaydi, ish haqi past, maqom yo'q va boshqalar. ishlab chiqarish bo'limi ko'proq hamkorlik qilmaydi. Ishlab chiqarish bo'limi ishlab chiqarish va samaradorlikni ta'minlaydi va sifat kafedrasi sifati va samaradorligini ta'minlaydi. Asosiy qiymat missiya bilan bir xil bo'lmasa-da, aslida sochni qayta ishlash sanoatida bir xil bo'ladi.


Yuqori sifatli chiqindilar sifati deyarli sifatga ega emas va yuqori sifatli mahsulotlar ishlab chiqarishning past darajasiga olib kelmaydi. Agar menejment tizimi yaxshi bo'lsa, jamoaviy ish yaxshi bo'ladi, tovarni qayta ishlash tizimining barcha jihatlari barqaror ishlaydi va ishlab chiqarish, ishlab chiqarish va sifatni yaxshilash uchun birgalikda ishlash bir vaqtning o'zida takomillashtirilishi mumkin. Misol uchun, sizning qo'lingizning kaftlari orqa qismi ajralib turolmaydi. Nazariy jihatdan, tog'-tovoqni qayta ishlash jarayonida ikkala o'rtasida hech qanday nizo bo'lmaydi. Aslida, turli xil pozitsiyalar va izlanishlarning turli ko'rsatkichlari tufayli ishlab chiqarish bo'limi bilan sifat bo'limi o'rtasidagi farqlar va nizolar muqarrar.


Qanday qilib biz nizolarni kamaytirishimiz va tovarlarni qayta ishlash sanoatida bir-birimizga mosroq bo'lishimiz mumkin?


Umuman olganda, har ikkala tomon ham to'g'ri tushuncha va tushunishga ega bo'lishi kerak. Sifatli ish qilsangiz, ishlab chiqarish liniyasining muammosini bilibgina qolmay, balki muammolarni tahlil qilish va hal qilish uchun ko'p vaqt sarflashni, shuningdek savollarni berishdan ko'ra ko'proq konstruktiv mulohazalarni va takliflarni taklif qilish tavsiya etiladi. Agar siz ishlab chiqarayotgan bo'lsangiz, men sizning fikringizni bajarishni tavsiya etaman. Sifat bo'limi tuxumdek suyaklar to'playotganini o'ylamang. Ular tovarni qayta ishlash zavodining ichkarisida bo'lishi kerak va bu jarayon ichida muammoga omad tilaymiz. Bundan tashqari, mijozlarga jarima to'lash va mijozlar tomonidan qaytarib yuborilishi, xo'jayin tomonidan qaynatilib, keyin qayta ishlov berish, ishlov berish va ish haqlarini kamaytirishdan ko'ra, bu mahsulotlarni sotishdan ko'ra yaxshiroqdir.


Quyida, tovoqni qayta ishlash sanoatida ishlab chiqarish va sifat nazorati masalalari muhokama qilinadi:


Vazifa 1: SAC ishlov berish sanoatida sifat nazorati bo'limi yo'lda politsiya bilan teng, ishlab chiqarish bo'limi avtomobilga mos keladi, metallni qayta ishlash korxonasi transportga muhtoj bo'lgan mamlakatdir, texnik bo'linma qonunlar va qoida va tadqiqot bo'limi. Aslida, har bir odamning manfaatlari bir xil! Umid qilamanki, ko'plab transportlar ko'chma transportni ta'minlashni davom ettiradi. Har bir kishi ekspress poezdni harakatga keltirsa va ko'p narsalarga duch kelsa, davlat zararlarni hisoblab chiqadi. Shu bois, huquqni muhofaza qilish organlari darajasi mamlakatning ahvoli va mijozlarning ehtiyojlariga qarab baholanishi kerak.


2-fikr: Menimcha, bu ikkala metalni qayta ishlashda bir-birini to'ldiradi, sifat yaxshi va ishlab chiqarish foydasiz emas; ishlab chiqarish ko'proq, u yanada past bo'ladi. Sifat va ishlab chiqarish o'rtasida ziddiyat bor, lekin sifat birinchi. Sifatsiz ishlab chiqarish chiqindilar, ishlab chiqarish qancha ko'p bo'lsa, chiqindi qancha ko'p!


Ko'rinish 3: Bizda so'z bor: ishlab chiqarish - pul, sifat - hayotdir. Biz pul talab qila olmaymiz, bu ularning o'zaro munosabati deb o'ylayman.


Vazifa 4: Sifat ishlab chiqarish uchun, ishlab chiqarish foyda uchun, daromad mijozlar uchun va sifati mijozlar tomonidan belgilanadi. Xonimlar va janoblar, ish boshida xo'jayinlarni tushunib oling. Ular faqatgina ikkinchisini to'g'ri deb hisoblashadi; iltimos kompaniyaning mahsulotini joylashtirishning mijozlar bazasini tushunib, mahsulotning sifat darajasini aniqlaydi. Shuning uchun sifatni yuksak narsa deb hisoblamang, aksincha ommaga kiring.


Ko'rinish 5: SAC ishlov berish korxonasining sifat menejmenti xodimlari sifatni yaxshilash uchun xarajatlarni muvozanatlashi va xo'jayin yoki zavod direktoriga ta'sir ko'rsatish uchun sifat orqali uzoq muddatli brend afzalliklarini o'rnatish qobiliyatiga ega bo'lishi kerak. Bu juda ko'p kuch talab qiladi va kompaniyaning turli bo'limlari ko'magida yaxshi bajarilishi mumkin. Tadqiqot va taraqqiyot bilan shug'ullanayotganimda iste'molchilarning bilim va hissiyotlari sizning kompaniyangiz mahsulotlarining sifatini bilish imkoniga ega emasligini angladim. Shuning uchun, menejment nuqtai nazaridan, kompaniya sifati juda yuqori bo'lgan taqdirda nisbatan mahsulotlarning sifatini ham hisobga olish kerak.


Vazifa 6: SAC ishlov berishda sifatni nazorat qilish ishi profilaktikaga asoslangan. Kundalik ishda odatda prognostik muammolarni bartaraf etadigan odamlar ko'proq tajribaga ega, ammo tajriba nafaqat ishda qatnashish uchun uzoq vaqt emas. Odatda vaqtincha muammolarni topishimiz mumkin va muammolarni o'ylab ko'rishga harakat qilamiz, lekin ularni hal qilishning yo'li etarlicha chuqur emas. Shu sababli, sifat nazorati jarayonida boshqa bo'limlar bilan aloqa qilishda passivmiz. Albatta, boshqalar siz bilan teng ravishda ish olib borishadi, nima uchun sizga bo'ysunishingiz kerak, faqat sizning kasbingiz nufuzli yoki sizning kompaniyangizda katta obro'ga egasiz. Raqobatchining xo'jayini sizning nuqtai nazaringiz bilan rozi qilish uchun yo'l topishingiz kerak. Uning xo'jayini, ustunga ishonib, sizning xohishingiz amalga oshishi mumkin. Shu sababli, boshqalarni muloqot qilmaslik uchun ayblashganda, oldin sizning aloqa usulingiz to'g'ri ekanligini tekshiring va u siz bilan muloqot qilayotgan odamga mos keladimi.


Ko'rinish 7: Sifatni boshqarishni amalga oshirish uchun har bir qatlamni qayta ishlash jarayonida muammoni aniqlashga o'rganishimiz kerak. Katta muammolarni katta muammolarga aylantirasiz va kichik yashirin xavflar katta qarama-qarshiliklarga aylanadi. Har bir kishining zararini ko'rsatsin va tuzatish uchun ularning aqllarini tuzatish kerak. Muhimi, doimo oshkoralikni va rivojlanish uchun saboqni talab qiladigan odamlarning vaqtinchalik muammosi. Agar o'z-o'zini tekshirish mexanizmi o'rnatilsa va ichki muammolar va yashirin xavflar doimo qidirilib, kuchaytirilsa, u burchakka yaqinlashadi. Sifatsiz ishlab chiqarish chiqindilar, chiqindi qancha ko'p bo'lsa, chiqindilar ham shuncha ko'p bo'ladi.


sheet metal processing


Ishlab chiqarish bo'limi va sifatni nazorat qilish bo'limi muammolari aslida inson muammolari.


Agar ikkala kafedra sifatni yaxshi tushunishlariga to'g'ri kelmasa, ular muammoga nisbatan turli nuqtai nazarga ega bo'ladi; agar har bir kishi sifatni boshqarishga rozi bo'lsa, ular tabiiy ravishda muammo bilan shug'ullanadilar, qabul qilish standartlarini birgalikda topadilar va ishlab chiqarishda sifatni boshqaradilar. Shu sababli, ikkala bo'lim o'rtasidagi o'zaro qarama-qarshilikni engish va hal qilish uchun, birinchi navbatda, har bir inson sifatni boshqarish tushunchasiga rozi ekanligi, ko'pgina usullar, asosan, aloqa va treninglar mavjudligi va sifatni boshqarish talablari ishlashni baholashga kiritilgan .


Korxonalarning keraksiz sarfini kamaytirish, sifatli xizmat ko'rsatish


Faqat ishlab chiqarish va sifatni hisobga olsak, biz raqobatdoshligimizni chindan ham yaxshilay olamiz. Ishlab chiqarish bo'limi va sifat va texnik bo'linmalarning kombinatsiyasi kompaniyaning mahsulotlari raqobatbardoshligini oshirishdan iborat; faqat mahsulot ishlab chiqarishga erishish emas, balki mahsulot sifatiga erishish emas, balki bu mahsulot bozorda raqobat qila olmaydi. Sifat bo'limi mahsulotlarni diqqat bilan tekshiradi va mahsulotning tashqi ko'rinishini va ishlash rationifikatsiyalash talablarini oldinga suradi. Texnik bo'lim ishlab chiqarishni cheklash va standartlashtirish talablariga muvofiq tegishli normativ-huquqiy hujjatlar va ishlab chiqarish tizimlarini shakllantiradi. Ishlab chiqarish bo'limi ishlab chiqarishni sifatli va sifatli tashkil qilish uchun sifat va texnik talablarni birlashtiradi va har doim ishlab chiqarish, texnologiya va sifatning yopiq loopini hosil qiladi, o'zaro nazorat qilish va o'zaro rag'batlantirishni tashkil etadi va asta-sekin yaxshi muhit yaratadi.


Bir so'z bilan aytganda: markaz sifatida ishlab chiqarish, kalit sifatida texnologiya, sifat kafolati, ishlab chiqarishni tashkil etish; ishlab chiqarish sifatli xabardorlikka ega bo'lishi kerak, mos kelmaslik jazolanadi, mahsulotlar yo'qotiladi. Sifat ishlab chiqarish tuyg'usiga ega bo'lishi kerak, hurdalarni kamaytirish va ishlab chiqarishni oshirish uchun ishlab chiqarishga yordam berish. Har ikki tomonning umumiy maqsadlari: yaxshi mahsulotlar mijozlarga o'z vaqtida yetkaziladi. Agar har ikki tomon ham bunday fikrga ega bo'lsalar, sifatli ishlab chiqarish qozonli vaziyat bo'lishi mumkin!